深津貴之氏、AIを活用した「2年のアービトラージ」戦略への懸念をX投稿

概要

THE GUILD 代表・note CXO の深津貴之氏は 2026 年 4 月 21 日、AI を活用した短期的な「アービトラージ（鞘取り）」戦略への懸念を X 上で表明した。AI の能力格差が生まれている現在、一時的な優位性を収益化しようとする動きは確かに存在するが、それを「重要局面」に使ってしまうことへの問題提起だ。

深津氏は「AIを使って2年程度のアービトラージを抜く手段は確かに存在する。ただし重要局面で2年もアービトラージに使ったら、その後に詰むのではないか」と発言した。短期収益の最大化に注力する間に、中長期の競争力構築や本質的な能力の獲得が遅れるというリスクを指摘している。

AI 活用においては「使えば早く作業が終わる」という即効性に注目が集まりがちだが、それが組織・個人のケイパビリティ形成を代替してしまうと、AI の能力格差が縮まった先に競争力が残らないという視点は、AI 戦略を考えるうえで実務的な問いを投げかけている。

ポイント

• AI を使って 2 年程度のアービトラージ（鞘取り）を抜く手段は存在すると認めつつ
• 「重要局面で 2 年もアービトラージに使ったら、その後に詰むのでは」との懸念を表明
• 短期収益最大化と中長期の競争力構築のトレードオフに言及