ファクトシート
| 発表時期 | 2026年 |
|---|---|
| 関連企業 | Writer, Workplace Intelligence |
| 種別 | 調査レポート |
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エンタープライズAIプラットフォームのWriterがWorkplace Intelligenceと共同実施した2026年調査によると、C-suite幹部の54%が「AIの導入が会社を引き裂いている」と回答。一方で97%の従業員がAIから個人的な恩恵を感じており、組織レベルの活用と個人レベルの活用の乖離が明らかになった。
| 発表時期 | 2026年 |
|---|---|
| 関連企業 | Writer, Workplace Intelligence |
| 種別 | 調査レポート |
エンタープライズAI企業のWriterがWorkplace Intelligenceと共同実施した2026年の調査によれば、79%の幹部がAI導入に課題を抱えており、C-suite幹部の54%が「AIの導入が会社を引き裂いている」と回答した。一方で97%の従業員が個人的にAIから恩恵を得ているとも回答しており、個人レベルでの活用と組織的な変革の間に深い溝があることが示された。
※本記事は公開情報をもとに編集部が再構成したサマリです。一次情報は出典欄をご参照ください。
AIエリート(AI Elite)とは調査内で使われた造語で、AI活用を主導的に実践する少数の先進的従業員を指す。チェンジマネジメント(変革管理)とは組織の変化を人材・プロセス・文化の観点から体系的に管理する経営手法。今回の調査結果が示す「個人利用vs組織変革のギャップ」は、チェンジマネジメントの不足を示す指標として経営層に注目されている。
「97%が個人的な恩恵を感じる」のに「組織ROI実現は23%」というデータは、AIツールが生産性向上ツールとして個人に活用されている一方、組織的な業務プロセス変革・収益に繋がるユースケースまで昇華されていない実態を示している。60%が「AI不適応者のレイオフを計画」という数値は雇用面での影響として注目を集めているが、一方でスキル再教育への投資不足が根本的な原因ではないかという議論もある。
本調査はWriter(エンタープライズAIプラットフォームを販売する企業)が主体となって実施されており、調査設計や質問文が同社の見解を反映している可能性がある。数値の解釈には文脈が必要であり、独立した第三者調査との比較検討を推奨する。
(追記予定)
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